彼得德鲁克说过，卓越的人才都懂得如何去管理自己的时间，时间是最宝贵的资源，作为我们每一个人都应该合理的去分配每一天的时间。而时间的分配是否真正做到合理，是必须和计划任务结合在一起，首先需要知道一个好的计划和任务如何去做，才能谈得上时间管理，最简单的就是smart 原则：

S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；
M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；
T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

通过这个简单的法则，我们可以做任何事情的计划、量化、考核、以及时间管理，帮助我们明确目标及确定一件事情的实现方法和步骤。一旦目标步骤明确，并且是可量化、可实现同时又有时间限定的。本身为自己在众多的选择中确定了自己要走的一条路。那么目标和要走的路选择好了以后，我们需要根据我们自己的计划按部就班的去执行，但往往我们在执行的过程中，很多很多不重要但很紧急、不重要也不紧急的事情将很大程度上打乱我们的计划，我们不得不分出很多时间来处理这些事务。

这里我们来讲讲90分钟计划。90分钟计划，是指工作时间设定为90分钟一周期，在90分钟时间里关掉电邮，屏蔽即时通讯工具的消息，关掉电脑上所有的窗口，只保持电话畅通。通常情况下工作效率会大大提高，能完成更多的工作，工作成果也更令人满意。

完全一心一意的只做一件事情仿佛在这个世界上已经很难实现。即使是大学里的学生也很难做到完全投入的学习中去。这个问题的答案只有一个，就是我们要合理的分配我们自己有限的时间，在90分钟的过程中，特别是当一个人高度集中注意力的时候，他的精力从一个相对高的水平滑落到一个生理低谷。在这90分钟里，通常能完成更多的工作，工作成果也更令人满意，比这一天剩下的时间里任何同样长的时段做得都更好。有时要完全集中注意力90分钟挺难的，但如果总是给自己定一个明确的停止时间，这样做起来更容易。

让 “90分钟计划”获得成功的关键是非常精确地、有意地、在具体的时间去做，这样最后它变成一种自然而然的习惯，不需要花费太多精力和自制力，就像你每天晚上要刷牙一样。

用史蒂文·科维（Steven Covey）的话说，常常就是那些“重要而不紧急”的工作，导致一再往后拖延其他工作。现实中我们往往更愿意去做那些更紧急、更容易完成、能更快带来成就感的事情。

不给自己设定一个确定的、具体的开始工作的时间，也许就会一直往后拖延下去。“再等一下，”你会对自己说，“我回完这封邮件就去做。”不知不觉中，你也许已经回了十来封邮件，而这时，又来了几封新邮件，等着你去回复。

在完美的计划，在执行的过程中都会出现各种各样的问题，这个时候要不断的进行调节。但不管怎么调节都要坚持每天只做最重要和最紧急的事情。